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招標管理辦法
第一章 總 則
第一條 為建立、健全招標機制,規范招標行為,保護活動(dòng)當事人的合法權益,根據國家有關(guān)法律規定并結合公司實(shí)際情況,制定本辦法。
第二條 本辦法規定了招標范圍及招標方式、機構與職責、招標程序,適用于公司組織實(shí)施的招標活動(dòng)。
第三條 招標工作統一在招標委員會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“招標委”)的領(lǐng)導下進(jìn)行。招標委下設招標辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“招標辦”),負責招標的具體工作。
第四條 招標工作實(shí)行統一領(lǐng)導、分工負責制。遵循公開(kāi)透明、公平競爭、公正監督、集體決策、誠實(shí)信用的原則。
第五條 符合招標管理的項目必須嚴格執行本辦法,任何單位及個(gè)人不得將應進(jìn)行招標的項目以任何方式加以規避。招標項目設有標底的,標底必須保密。
第二章 招標范圍及方式
第六條 貨物采購、建設工程、服務(wù)采購和物資銷(xiāo)售等活動(dòng),符合限定招標條件和標準的,均納入招標管理。
(一)本辦法所稱(chēng)貨物采購,是指各種形態(tài)和種類(lèi)的用于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物品采購,包括原料、燃料、材料、設備、備件等。
(二)本辦法所稱(chēng)建設工程,包括建筑物和構筑物的新建、改建、擴建、裝修、拆除、修繕及設備、工器具的安裝、改造、修理等。
(三)本辦法所稱(chēng)服務(wù),是指除貨物和工程以外的其他采購對象,包括軟件開(kāi)發(fā)、服務(wù)外包等。
(四)本辦法所稱(chēng)物資銷(xiāo)售,是指各類(lèi)產(chǎn)成品及廢舊物資銷(xiāo)售等。
第七條 招標方式分為公開(kāi)招標及邀請招標。
(一)公開(kāi)招標,是指在報刊、電子網(wǎng)絡(luò )或其它媒體上刊登招標公告,吸引信譽(yù)良好、資質(zhì)齊備、履約能力強的不少于3家供應商參加投標競爭,從中擇優(yōu)選擇中標單位;
(二)邀請招標,指根據招標項目規模,將具備承擔招標項目能力、資信良好的不少于3家供應商作為邀請招標的競爭單位,并從中選擇中標單位。
第八條 招標額度
(一)一次交易金額10萬(wàn)元以上的建設工程類(lèi)、設備采購類(lèi)、服務(wù)類(lèi)采購項目;
(二)原料、燃料、備件、材料類(lèi)采購項目仍可保留現存的比價(jià)方式,如果需要招標,可由項目主辦部門(mén)提請《招標知會(huì )審批流程》(附1);
(三)除廢舊物資外的物資銷(xiāo)售項目,可根據存放場(chǎng)地和市場(chǎng)實(shí)際情況的需求進(jìn)行招標,提請《招標知會(huì )審批流程》后執行。
第九條 有下列情形之一的,可以不進(jìn)行招標:
(一)單筆交易不夠招標額度的設備采購類(lèi)、建設工程類(lèi)、服務(wù)類(lèi)采購項目;
(二)采購人依法能夠自行建設、生產(chǎn)或者提供。
(三)由于市場(chǎng)環(huán)境,或涉及壟斷、保密、單一來(lái)源、特殊服務(wù)或其他原因不宜招標的項目,項目主辦部門(mén)按照規定履行《應招標不招標審批流程》(附4),由招標委決定采取其他方式處理。
第三章 機構與職責
第十條 招標活動(dòng)的機構與職責
(一)招標委是招標工作的領(lǐng)導和決策機構,招標委主任委員由公司總經(jīng)理兼任,副主任委員為公司主管招標辦的副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理,委員由公司其他高層管理人員和具有管理職能的部門(mén)負責人組成。
(二)招標辦是招標工作的辦事機構,負責招標活動(dòng)的具體組織、協(xié)調實(shí)施,設在企業(yè)管理部,企業(yè)管理部部長(cháng)兼任招標辦主任。
(三)項目主辦部門(mén)主要負責對供應商的考察、遴選不少于3家的供應商、編制招標方案及要求、組織投標單位踏勘項目現場(chǎng)、中標后勘察現場(chǎng)等事宜。
(四)監察部門(mén)主要負責對招標過(guò)程實(shí)施全過(guò)程監督。
(五)財務(wù)部門(mén)主要負責招標文件中關(guān)于付款方式等相關(guān)條款的審核、辦理保證金的收取及退還等工作。
第十一條 招標項目主辦部門(mén)
(一)貨物采購類(lèi)等具備招標條件的活動(dòng)由具有相應采購職能的部門(mén)主辦;
(二)建設工程類(lèi)等具備招標條件的活動(dòng)由工程管理部門(mén)主辦;
(三)廢舊物資出售等具備招標條件的活動(dòng)由具有相應銷(xiāo)售職能的部門(mén)主辦;
(四)以上未涵蓋事項,由招標辦根據業(yè)務(wù)性質(zhì)提出意見(jiàn),經(jīng)招標委批準后確定主辦部門(mén)。
第四章 招標程序
第十二條 招標
(一)項目主辦部門(mén)編制招標方案提出招標申請;
(二)招標辦審核招標方案,編制招標文件,發(fā)布招標公告或投標邀請函;
(三)項目主辦部門(mén)與擬邀請的投標單位進(jìn)行技術(shù)交底、踏勘現場(chǎng)和發(fā)放圖紙等項工作。
第十三條 投標
(一)投標單位按照招標文件的要求編制投標文件,對招標文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應;
(二)投標單位在招標文件要求提交投標文件的截止時(shí)間前,將投標文件送達規定地點(diǎn)。投標文件在要求的截止時(shí)間后送達的,招標辦應拒收;
(三)投標單位按規定繳納投標保證金,否則視同自動(dòng)放棄投標意愿;
(四)投標單位在招標文件規定的投標截止時(shí)間前,可以對投標文件進(jìn)行補充、修改或撤回已提交的投標文件,并書(shū)面通知招標人;補充、修改的內容為投標文件的組成部分;
(五)參加投標人員應為法定代表人或其授權委托人,必要時(shí)項目經(jīng)理(總監)、技術(shù)負責人、預算人員參加。
第十四條 開(kāi)標
(一)開(kāi)標時(shí)由監察部門(mén)當眾驗明所有投標文件密封狀況;
(二)投標單位不足3家時(shí)由招標委決定是否重新招標或采用其他方式處理。
第十五條 評標
(一)由招標辦組織評標小組,在開(kāi)標前評標小組成員名單應保密;
(二)評標小組成員由公司高管、項目主辦部門(mén)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)及使用單位的相關(guān)負責人及管理人員、專(zhuān)業(yè)組人員、考察組成員、專(zhuān)家、顧問(wèn)組成;
(三)與投標單位有利害關(guān)系者不得進(jìn)入評標小組,已進(jìn)入的應當更換;
(四)評標小組對投標書(shū)進(jìn)行審核;
(五)對投標文件中的內容有疑惑的,可要求投標單位予以說(shuō)明;
(六)按照規定的評標標準對投標單位進(jìn)行評審和比較,設有標底的應參照標底,如發(fā)現報價(jià)與標底有明顯差距或惡意報價(jià),視為投標無(wú)效;
(七)現場(chǎng)評標過(guò)程中,評標人不得發(fā)表帶有誘導性的意見(jiàn),評標人之間不得相互參照;
(八)現場(chǎng)評標結束后,招標辦在監察部門(mén)監督下進(jìn)行匯總,將評票結果形成招標報告報招標委,評票由監察部門(mén)密封簽字后交招標辦留存備查;
(九)由招標委批準,確定中標單位。
第十六條 在評標過(guò)程中如出現不符合招標管理相關(guān)規定,足以實(shí)質(zhì)性影響招標結果的情況,招標辦可以宣布暫緩評標或廢標。在核實(shí)情況、請示招標委后決定是否繼續評標或重新招標。
第十七條 中標
(一)中標單位的投標應當符合下列條件之一:
1、能夠最大限度地滿(mǎn)足招標文件中各項綜合評價(jià)標準;
2、能夠滿(mǎn)足招標文件的實(shí)質(zhì)性要求,并且經(jīng)評審的投標價(jià)格最低,但是投標價(jià)格低于成本的除外。
(二)中標單位一經(jīng)確定,不得更改,招標辦要及時(shí)發(fā)布給中標人、投標單位及項目主辦部門(mén)。
(三)中標單位不得轉包中標標的或以附屬單位代替中標,如中標單位違約或放棄中標資格,投標保證金不予退還,由備選單位代替。
第十八條 對違反本辦法第五條,或與投標單位串通損害公司利益的,給予相關(guān)部門(mén)負責人及責任人相應處罰并承擔相應的經(jīng)濟損失,直至追究法律責任。其行為影響中標結果的,中標無(wú)效。
第十九條 合同簽訂、履行
(一)中標通知發(fā)出后應在7個(gè)工作日內與中標單位簽訂書(shū)面合同,合同簽訂應由項目主辦部門(mén)、使用單位、價(jià)格管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)等相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行流程審批;
(二)合同履行過(guò)程由項目主辦部門(mén)監督、協(xié)調和控制,合同履行中的設計變更或合同變更等,必須有項目負責人簽字;
(三)項目管理部門(mén)通過(guò)組織現場(chǎng)驗收和對月度預算匯報審核的形式控制合同的履行情況。
第二十條 廢舊物資由項目主辦部門(mén)提請《廢舊物資招標申請流程》(附6),并提供不少于3家潛在購買(mǎi)者,招標辦進(jìn)行整理和篩選,向至少3家(含3家)以上購買(mǎi)者發(fā)出報價(jià)邀請,與項目主辦部門(mén)按照招標要求時(shí)間共同開(kāi)標,經(jīng)價(jià)格比較后確定最終價(jià)格。由項目主辦部門(mén)履行《廢舊物資銷(xiāo)售招標價(jià)格審批流程》,并向投標方公布招標的結果。
第五章 附 則
第二十一條 本辦法適用于錦州集信實(shí)業(yè)有限公司及其所屬子公司。
第二十二條 本辦法由企業(yè)管理部負責解釋?zhuān)幢M事宜參照執行國家招標投標法及實(shí)施條例。
第二十三條 本辦法自下發(fā)之日起施行,錦州集信〔2016〕35號《招標管理辦法》同時(shí)廢止。
第二十四條 本辦法引出流程見(jiàn)附件。
附1、招標知會(huì )審批流程;
附2、招標文件審批流程;
附3、中標報告審批流程;
附4、應招標不招標審批流程;
附5、廢舊物資招標申請流程;
附6、廢舊物資銷(xiāo)售招標價(jià)格審批流程。
附1:招標知會(huì )審批流程
發(fā)起者→技術(shù)人員組(審批)→發(fā)起者部門(mén)主管(審批)→發(fā)起者(協(xié)同)→主管經(jīng)理組(審批)、總經(jīng)理助理(分管招標業(yè)務(wù)、審批)→發(fā)起者、企業(yè)管理部部長(cháng)等必要人員協(xié)同。
注:技術(shù)人員組要對招標知會(huì )的相關(guān)技術(shù)條款負責。
附2:招標文件審批流程
發(fā)起者→發(fā)起者部門(mén)主管(審批)→中管正職審批組(涉及到招標標的使用部門(mén)、主管部門(mén)、采購部門(mén)的中管領(lǐng)導)→發(fā)起者(協(xié)同)→主管經(jīng)理組(審批)、總經(jīng)理助理(分管招標業(yè)務(wù),審批)→發(fā)起者等必要人員協(xié)同。
附3:中標報告審批流程
發(fā)起者→發(fā)起者部門(mén)主管(審批)→主管經(jīng)理組(審批)、總經(jīng)理助理(分管招標業(yè)務(wù))(審批)→總經(jīng)理(審批)→發(fā)起者等必要人員協(xié)同。
附4:應招標不招標審批流程
發(fā)起者→發(fā)起者部門(mén)主管(審批)→發(fā)起者(協(xié)同)→主管經(jīng)理組(審批)、總經(jīng)理助理(分管招標業(yè)務(wù),審批)→總經(jīng)理(審批)→發(fā)起者等必要人員協(xié)同。
附5:廢舊物資招標申請流程
發(fā)起者→發(fā)起者部門(mén)主管(審批)→企管部相關(guān)人員(審批)→企管部部門(mén)主管(審批)→發(fā)起者等必要人員協(xié)同。
附6:廢舊物資銷(xiāo)售招標價(jià)格審批流程
發(fā)起者→發(fā)起者部門(mén)主管(審批)→企管部相關(guān)人員(審批)→企管部部門(mén)主管(審批)→發(fā)起者主管經(jīng)理(審批)→總經(jīng)理(審批)→發(fā)起者等必要人員協(xié)同。
招投標相關(guān)文件下載